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烟草行业云计算面临的挑战分析及解决方案

发表于 2018-12-07 15:04发布者:蓝海云 评论:0浏览:14560
本文对烟草行业目前面临的挑战进行分析并给出相应的云计算解决方案。

        背景介绍

某烟草公司现有专卖商业系统11个公司(市级局)、64个分公司(县级局)、2个全资子公司,全省职工总人数达11000多人。全省持证卷烟零售户共有31万余户,零售客户的持证率5.7‰左右。2017年全省系统紧紧围绕“131”发展战略,凝心聚力,攻坚克难,奋发有为,出色完成了各项目标任务,开创了可持续稳健发展新局面。全省系统税利突破300亿元,达到312亿元,同比增长7.3%


挑战痛点 

A. 公司有不同种类的小型机, X86服务器,以及一些不同品牌的存储。长期业务拓展导致服务器数量剧增,硬件成本加大,而利用率却较低,引起资源的大量浪费。

B. 大量空闲资源导致高能量消耗及空间占用,从而加大运行及维护成本。多用户分享物理资源面临安全和管理的挑战。

C. 手动安装系统和中间件需要时间且无法预测时间、批部署及提前部署。在许多场合需要进行重复部署。相比开发和测试,环境准备和测试需花费更多精力。

D. 各种混合平台产生多种管理系统, 对复杂的虚拟化技术产品进行统一化资源管理带来了挑战。

E. 并行的多种开发测试任务导致需求变化频繁、环境差异大以及版本管理繁琐。申请、审批和部署等不便捷,导致开发测试资源申请困难。

F. 如何通过提供统一标准化的服务平台实现应用开发上线标准化。实现快速应用上线是主要诉求之一。


        解决方案 

        蓝云管理平台:

A. 集计算、存储、网络于一体面向应用的IaaS层高效管理资源, 提高资源的利用率。

B. 基于容器技术和微服务架构建立的PaaS层提供应⽤开发、部署和运维的全⽣命周期管理。

C. 提供IaaS PaaS 的混合编排和部署能力。对物理机、虚机和容器建立混合业务应用部署拓扑模型。

D. 通过PaaS 云平台的服务供给能力,开放DevOps、数据库、中间件等服务能力给终端用户,加速业务迭代。 

 

        蓝云IaaS平台

        集计算、存储、网络于一体面向应用的蓝云IaaS云服务平台,帮助烟草公司降低IT成本、减少复杂度及风险,提供全生命周期的资源混合编排管理服务。

A.完整的可快速交付的云管理平台提供⾯向最终⽤户的 IaaS 服务交付。终端⽤户具有资源管理、服务配置等能⼒; 

B.支持Openstack架构和多种虚拟化技术;功能开箱即用, 无需复杂配置;

C.操作系统和中间件的一键部署,节省资源部署时间,降低人员专业技能需求, 总体运维成本大大降低;

D.基于拓扑结构的服务目录管理和多级可配置工作流审批;

E.支持多租户、跨区域多数据中心。支持性能监控、资源统计报表、容量管理和计量计费。

 

        海云PaaS平台:

基于 Kubernetes 容器管理平台,采用微服务架构并结合DevOps 理念,提供应⽤开发、部署和运维的全⽣命周期管理以及灵活高效的资源管理及服务治理, 帮助烟草公司的业务创新。

A.开箱即用的开源服务,提供稳定的集群扩展服务;

B.屏蔽底层存储、网络的复杂性,提供基础资源层的性能稳定性;

C.提供标准运维模型从而减少运维成本;通过自动化部署、日志、监控等手段快速提高管理效率;统一的日志管理帮助问题后续定位提供数据基础;

D.支持更快的产品和服务交付与迭代,更快的响应市场需求;

E.一个服务管理团队可以更容易地支持多个产品、微服务研发团队;

F.可与IaaS管理平台进行混合编排支持物理机、虚机、容器应用的混合部署管理。


应用价值及客户收益 

        蓝海云统一的私有云管理平台帮助客户:

A. 实现全服务周期一站式、多层级、全方位的云资源管理,为烟草公司提供敏捷、高性能的IT服务保障,并提高资源的利用率。

B. 实现跨部门间信息共享,帮助客户建造更简单的应用过程,加快业务构建速度。

C. 实现快速、动态、自动化资源部署及服务交付,提高客户满意度。

D. 提供从代码托管到应用部署的全流程服务支持,大幅缩短产品迭代上线周期,提高了开发、测试效率。

E. 简化IT管理工作、提升IT管理效率,降低总体拥有成本。


         经验分享 

        1.高层领导的重视是项目成功的关键

公司领导高度重视蓝海云管系统项目,从招投标过程,到项目实施全过程,双方领导就高度重视、精心指导、全力推动。确保了蓝海云管项目工作所需要的资源,提供了业务创新的支持。这是确保项目成功的关键。

        2.双方密切配合,是项目成功的保证

烟草公司在项目自始至终与实施方密切配合,从而为项目的成功提供了保证。在工作中双方紧密配合,沟通非常顺畅。这为相互信任、互相理解提供了保障。

        3.实事求是、需求导向是项目成功的基础

云管平台涉及了公司内部的所应用业务软件,是复杂的系统工程,其中比较困难和重要的是对公司业务模型的需求定义和架构设计。项目团队认真分析、比较、归纳和提升后,形成了云管平的模型定义和架构设计。为项目成果的最终确定奠定了基础,保障云管平台系统在规划上符合公司的实际和未来发展的需求。

        4.有效沟通是项目成功的最佳途径

在项目实施的各个阶段的顺利推进,依赖项目团队成员间以及与成员企业之间的有效沟通。事实证明,正是这种有效的沟通,使项目团队之间、项目团队与成员企业之间能够达成共识,为项目成果的最终形成提供了最佳途径。

 

         总结与展望

云管理平台是企业信息化业务创新的基础,是信息共享和系统集成的源。经过蓝云管理平台系统项目建设,公司的信息工作已经从分散管理向集中、标准化管理迈出了跨越式的一步。后期,公司将继续加大力度推进各资源管理协调工作,健全组织机构,加大应用推广力度,探索创新业务化转型,构建IT资源生态,为公司智能制造、工业互联网、电子商务等创新转型业务提供更高效、更便捷的云管服务。

 

 

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